前言：你是否還停留在“髒亂差”的印度印象裡？以為它只是個落後國家，任由我們“俯視”？事實或許並非如此。

事實上，印度在某些領域已經悄悄超越了中國，甚至掌握著連美國都依賴的尖端技術，不得不承認，印度正在以驚人的速度崛起，成為一個不容忽視的“潛力股”…

印度製藥

還記得2018年《我不是藥神》電影的大熱，也讓我們將目光放到了印度仿製藥的身上，的確，上個世紀七十年代的印度，存在著兩個極端的貧富差距。

一邊是極少數人的紙醉金迷，一邊卻是大多數掙扎在溫飽線上的人，而疾病像幽靈一樣，肆虐在這片土地上，無情地收割著本就脆弱的生命，昂貴的進口藥像一座座大山，阻擋了人們通往救贖的道路。

對於大多數印度人來說，這些“救命藥”不過是櫥窗裡遙不可及的奢侈品，他們只能眼睜睜地看著病痛將自己和家人吞噬。

生命，在貧窮和疾病面前顯得如此卑微，彷彿風中殘燭，隨時可能熄滅，面對人民的苦難和生命的呼聲，印度政府做出了一個大膽的決定——取消藥品專利保護。

這一決定在當時引起了軒然大波，被西方國家指責為“盜竊智慧財產權”，但對於無數掙扎在生死線上的印度人來說，卻無異於黑暗中的一道曙光，給他們帶來了生的希望。

“專利權”重要，還是“生命權”重要？印度政府給出了自己的答案，打破西方製藥巨頭的壟斷，讓人民吃得上買得起的救命藥，成為了當時印度政府的首要任務。

取消專利保護的政策為印度仿製藥行業注入了一針強心劑，大批製藥企業以極低的成本生產仿製藥，迅速填補了市場空白，將那些曾經天價的“救命藥”變成了普通人也能負擔得起的“平民藥”。

當然，早期的印度仿製藥也並非完美無缺，受限於技術和裝置，與原研藥相比，質量上存在一定的差距，甚至還一度被貼上了“劣質藥”的標籤。

但對於那些原本就無藥可醫的患者來說，這些“廉價藥”至少給了他們一線生機，也為印度醫藥行業的發展積累了寶貴的經驗和資金。

隨著技術的進步和市場競爭的加劇，印度仿製藥企業開始 “卷”起來了，他們不斷加大研發投入，引進先進的生產裝置，提升產品質量，一步步縮小著與原研藥之間的差距。

功夫不負有心人，印度仿製藥憑藉其過硬的質量和親民的價格，逐漸在國際市場上站穩了腳跟，贏得了越來越多國家的認可，“印度藥品”不再是“粗製濫造”的代名詞，而是成為了“物美價廉”的象徵。

如今，印度已經成為了全球最大的仿製藥生產國之一，更被稱之為“世界藥廠”，甚至連歐美國家也開始依賴印度的仿製藥供應。

印度IT

你可能難以想象，印度這個國家每年為世界輸送大量的IT人才，而這些人才的“原力”就來自於印度獨具特色的教育體系。

印度的教育，從一開始就與國際接軌，印度除了將印度語作為官方語言外，還將英語作為了官方語言，為日後IT人才與世界無縫交流鋪平了道路。

更重要的是，印度的教育體系注重培養學生的邏輯思維和程式設計能力，在印度，小孩接觸程式設計可不是什麼新鮮事，這種培養模式，為印度IT人才的儲備奠定了堅實的基礎。

當然，僅靠教育還不足以支撐起整個產業的騰飛，印度政府的政策扶持同樣功不可沒，一系列針對IT產業的激勵政策，吸引了大量投資，更催生了一批高質量的IT人才。

在這種“天時地利人和”的環境下，印度IT產業如同搭上了一臺高速列車，使印度成為了全球IT產業的“智力引擎”，源源不斷地向世界輸出大量的優秀IT人才。

這些人才不僅在世界各個國家的科技中佔據一席之地，甚至在一些頂級企業中，都出現了印度裔CEO的身影。

印度電影

美國有好萊塢大片，印度有寶萊塢大片。

印度人拍電影那叫一個猛，產量全球第一，很多片子走出國門，在全球範圍內圈粉無數，有人說，這印度電影，是要挑戰好萊塢的節奏啊！

印度電影，為啥這麼火？ 就拿《三傻大鬧寶萊塢》來說吧，這片子把印度的教育體制、社會問題啥的，一股腦兒全給抖出來了，看得人又哭又笑，還引發了一大堆關於人生、夢想的思考。

還有《摔跤吧！爸爸》， 這片子講的是一個印度老爸， 為了讓女兒們實現摔跤夢，頂著壓力，打破傳統的故事。

可以說，印度電影將超寫實主義、深度內容、民族特色及社會現實的反映都融入到了電影中，這也就是為什麼即使故事簡單，卻直戳人心。

印度航天

2014年，印度的“曼加里安號”成功殺進火星軌道，成了亞洲第一個上火星的國家，這訊息一出，全球都對印度刮目相看。

別看印度當時發展猛，但不難看出，印度雖在航天領域取得了很多成就，但在亞洲，印度在航天領域上還得往後站站，因為中國航天早已經在技術上實現彎道超車。

2003年，楊利偉乘坐神舟五號飛船進入太空，中國人的航天夢，終於變成了現實，而此時，印度的載人航天還不知道在哪兒飄著呢。

更別提月球工程了，印度在月球探測上至今毫無建樹，反觀中國，又是軟著陸、又是月球車巡視，還帶回了月球樣本，妥妥地走在了前面。

雖然印度在遙感衛星領域也小有成就，但跟中國比起來，還是差了不少段位，無論是技術、應用範圍還是資料共享，印度都只有追趕的份。

參考資料